市建投集团召开2026年政府代建项目工程调度会

10月12日下午，市建投集团召开2026年政府代建项目工程调度会。会议由集团党委副书记、总经理、董事陈欣主持，集团党委委员、副总经理肖敏华，副总经理陈志勇出席会议，集团工程管理部、合约部、安全管理部负责人，高速公司、基础项管公司、房建项管公司、西二环项目办负责人参加会议。

会上，集团安全管理部通报了9月份安全生产督查整改有关情况，就督查发现的问题、整改落实成效以及后续安全管控重点进行说明，要求各项目管理公司压紧压实安全生产责任，持续做好隐患排查整治，做到隐患闭环管理，牢牢守住安全生产底线。

集团工程管理部依次通报了第二季度质量、进度检查结果，重点督查项目进度、保障农民工工资落实情况、市重大重点项目前期手续办理进度、设施移交及会议纪要事项落实情况，梳理项目推进过程中存在的突出问题，明确后续工作方向与工作要求。

西二环项目办、高速公司、房建项管公司、基础项管公司先后就各自负责项目开展专题汇报，详细介绍了在建项目目前进展情况、存在问题以及下一步推进举措，会议重点围绕各项目建设进度、问题攻坚等方面进行了安排部署。

会议强调，一是紧盯节点目标，全力抢抓工程进度。锚定既定建设工期目标，细化施工计划，动态优化施工组织。针对现场突发情况，及时调整施工工序，科学调配人、材、机资源，千方百计压缩工期偏差，保障项目有序推进。

二是强化担当意识，坚持主动靠前作为。各项目管理公司要转变工作思路，摒弃等靠思想，主动排查现场风险隐患，提前预判各类难题。立足岗位职责，做实做细各项前置工作，以务实举措破解项目推进瓶颈。

三是健全联动机制，深化沟通协调工作。畅通参建各方、各职能部门对接渠道，建立常态化会商机制。遇到问题及时对接、快速反馈，形成上下联动、多方协同的工作合力，保障项目建设各项工作高效落地。