市建投集团召开2026年三季度经济运行分析会、考核工作调度会暨重点工作推进会

10月13日，市建投集团召开2026年三季度经济运行分析会、考核工作调度会暨重点工作推进会。会议全面复盘前三季度经营工作，科学研判年度考核任务完成情况，对四季度重点工作进行再动员、再部署。集团党委副书记、总经理、董事陈欣主持会议，集团各分管领导、各部门负责人、各下属子公司主要负责人参加会议。

会议通报了集团2026年三季度经济运行、考核工作及重点工作推进情况。党群工作部、财务部分别汇报了党的建设成效完成情况和经营业绩考核牵头的专项工作完成情况，各子公司就本单位三季度经济运行情况作了汇报，集团各分管领导结合分管领域作了具体部署。

陈欣在会上指出，今年以来集团上下迎难而上、主动作为，在融资争资、工程建设、资产经营、市场开拓等多个领域取得了来之不易的积极成效。但也要深刻的认识到，要继续团结拼搏、攻坚克难，只有把局部亮点转化为全局支撑，才能保证冲刺全年目标任务。

陈欣强调，第四季度是决战决胜全年目标的冲刺期、收官期，要紧盯核心指标、重大项目、重点任务，全力打好收官攻坚战。一是要做强经营指标，严重亏损企业加快止血，逆势增长企业多做贡献，“挑大梁”企业进一步拓展市场版图。二是要做优年度考核，对红灯指标“一指标一专班”攻坚销号，对难以完成指标主动沟通调整，对加分项做到能加必加、应加尽加。三是要聚力重点领域突破，项目攻坚要倒排工期、挂图作战，资产盘活要多措并举、提升效益，培育新质生产力要抢占低空经济、虚拟电厂赛道，安全维稳要严守防线、筑牢稳健发展底线。

陈欣要求，压实责任链条，强化担当履职，班子成员发挥“头雁效应”，中层干部发挥“承上启下”枢纽作用，新提拔年轻干部在急难险重任务中经风雨、长才干。聚焦能力提升，夯实发展根基，树立“本领恐慌”意识，深钻核心业务，健全复盘机制，避免同类问题反复发生。严明工作纪律，树立精细标杆，强化规矩意识和精品意识，把“严真细实快”作风贯穿全过程。凝聚价值共识，汇聚攻坚合力，牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识，破除“多做多错、少做少错”的扭曲心态，旗帜鲜明为担当者撑腰。

全年冲刺号角已经吹响。陈欣号召全体干部职工，在集团党委的带领下，要把压力转化为动力，把差距转化为潜力，咬定目标不放松、铆足干劲再出发，以背水一战的决心、决战决胜的姿态，全力以赴打好年终冲刺攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务。