集团分管领导及外部董事一行调研三建公司新建区公共空间功能提升项目
3月25日上午，集团党委副书记、董事、工会主席刘为民及外部董事一行赴三建公司调研，实地指导南昌市新建区公共空间功能提升设计、采购、施工（EPC）总承包项目建设与公司经营发展工作。三建公司党委副书记、总经理吁滨，相关部门、项目负责人参加。
调研行程分为现场调研与集中研讨两阶段。现场调研环节，调研组一行深入项目一线，实地查看河岸景观建设进展，详细询问项目管理思路、质量安全管控、人员调配及施工标准化落实情况。
集中研讨环节，各相关负责人依次作工作汇报。项目负责人率先汇报项目管理核心思路，对比过往管理模式，全面阐述工程质量、安全生产、成本控制、人员管理等方面的转型变化与成效；相关部门负责人分别对公司经营工作和工程管理工作做汇报。吁滨围绕行业发展趋势，结合公司实际，针对经营发展、业务模式、工程管理中的痛点问题，提出具体工作思路。
调研组一行认真听取各项汇报，结合调研实际，聚焦项目管理标准化建设、成本管控、风险防范等重点问题进行深度交流，并提出三点建设性意见。一是要着力构建统一化、可复制化的管理模式，打破管理壁垒，推动管理经验高效复用，全面提升项目管理与运营效率；二是要严守风险防控底线，健全风控管控机制，强化项目承揽、资金使用、工程质量等关键环节管控，保障公司稳健合规运营；三是要注重培育发展新生力量，加强人才梯队建设，为企业长远发展注入新鲜活力。
此次调研，进一步厘清了三建公司发展思路、明确了管理优化方向，为凝聚发展合力、破解经营难题、夯实发展根基筑牢了基础。下一步，三建公司将锚定高质量发展目标，聚焦统一化管理模式构建、新生力量培育、风险防控等重点任务，真抓实干、奋勇争先，全力推动项目建设提质增效、项目管理提档升级，为集团高质量发展贡献力量。
