邹宇明赴北二环一期（隆兴大桥南及连接线工程）项目开展EPC总承包 “大监督”检查

6月5日上午，集团党委委员、纪委书记、监察专员邹宇明一行来到北二环一期（隆兴大桥南及连接线工程）EPC总承包项目开展项目“大监督”检查。集团纪检监察室、财务部、合约部、工程管理部、安全管理部、审计部，基础公司等相关部门负责同志陪同。

在北二环一期项目会议室，邹宇明详细听取了项目概况、项目进展、全过程监理情况；在项目施工现场，了解了正在建设中的主桥跨江段的施工进展情况。邹宇明对各参建单位的工作给予了肯定，并对开展“大监督”提出以下几点要求：

一是要强化项目管理体系建设，合理配置、整合监督资源，推动监督效能最优化。各建设单位要紧密沟通，建立信息共享机制，科学规划监督网络，明确监督重点区域、关键环节和时间节点，确保监督信息及时、准确、全面。

二是切实扛起监督责任，高标准、严要求贯彻到施工管理全过程中。各参建单位要根据项目的特点，制定详细的监督计划和任务清单，明确各监督单位的职责和分工，确保各自在专业领域内执行高标准的自我管理和质量控制。

三是深化培训与教育，培养全员质量与安全意识。除了技术和管理体系外，各参建单位要在内部加强培训与教育，提高员工的安全意识和质量意识，共同树立“质量第一，安全至上”的理念。

四是要建立有效的反馈机制、多层次的反馈体系、持续改进机制。各参建单位要对监督流程、技术工具、信息共享等方面进行持续改进，对项目实施过程中发现的问题和改进措施进行总结、提炼，形成知识库纳入到后续工作改进和标准修订中，通过不断的循环迭代，逐步完善监督体系，提升项目管理水平。