陈志勇赴建投房建公司开展专题调研
为全面掌握企业运营现状，精准找准制约发展的堵点痛点，科学谋划破解路径与发展方向，9月8日，集团副总经理陈志勇赴建投房建公司开展整体运营情况专题调研。公司班子成员及各部门负责人参加调研。
调研会上，建投房建公司围绕企业全维度运营情况作专题汇报。在经营运行方面，系统梳理了项目建设、资产经营、化债清收三大板块进展：对内加快代建项目收尾结算及红谷大厦维修工程前期推进，对外明确各在建项目建设节点与完工时限；重点汇报了城投大厦写字楼出售、办公场地及车位租赁运营现状；如实反映了东投化债、发鑫清收等重点工作的推进情况及现实阻碍。
调研坚持问题导向，直面企业发展困境。汇报客观剖析了当前面临的三大突出难题：一是受行业下行影响，主营业务存在断层风险，代建管理费费率偏低，利润难以覆盖运营成本；二是长期承接政府投资类项目，市场化竞争能力储备不足，标准化精细化管理仍有短板；三是营收结构单一，过度依赖代建与房产租赁收入，抗风险能力偏弱。
针对2026年度重点工作，汇报明确了七项目标任务：锚定能源托管主业方向，稳妥拓展关联新业务；完善适配项目管理服务的企业文化，推进业主交互流程标准化；搭建涵盖质量、安全、造价等全维度的标准化项目管理体系；优化内部流程制度，做深做实主营业务；健全权责匹配的绩效考核机制，激发员工干事活力；主动对接市直相关单位，争取代建业务支持；强化市场拓展，积极培育能源托管等新增长点，推动业务结构多元化突破。同时，恳请集团在项目业务归集倾斜、历史欠款处置等方面给予战略支持。
陈志勇充分肯定了公司十年来的工作成效，并就下一步高质量发展提出五点要求：一要锚定生存与发展核心目标，压紧压实各级岗位职责，全力攻坚年度各项目标任务；二要深耕代建主业，主动向外开拓市场，补齐市场化竞争短板，持续夯实核心竞争力；三要主动探索转型发展路径，积极培育新经营增长点，充分激活内生动力；四要牢牢守住合规经营底线，完善风险防控体系，稳妥推进债务化解与遗留问题处置，筑牢国有资产安全防线；五要强化党建引领，推动党建与经营管理深度融合，锻造专业过硬人才队伍，持续擦亮国企服务品牌。
调研强调，建投房建公司要充分运用调研成果，正视行业下行挑战，对内苦练内功、优化管理，对外积极求变、拓展市场。补短板、强弱项、提质效，将调研成果转化为推动发展的实际举措，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。
