南昌市建设投资集团召开集团管控及人力资源优化咨询项目成果验收会

6月21日，南昌市建设投资集团召开集团管控及人力资源优化咨询项目成果验收会。集团副总经理胡薇主持会议并讲话，项目验收专家、集团各部门负责人参加会议。

会议听取了德勤项目组关于部门职能设置、管控授权、关键流程设计、绩效管理、关键岗位设置、双通道职级体系设计、薪酬体系优化等方面成果汇报。随后专家组对编制的成果进行了审阅与交流，并发表了意见。专家组认为整体方案设计既有高度又有实操性，针对企业现状从流程、组织绩效等方面进行了详细设计，为后续工作有效开展形成抓手。

会议指出，强化企业集团化管控是当前国有企业深化改革提升的必然要求，也是增强国企核心功能、提升国企核心竞争力的重要举措。管控及人力资源优化项目充分查找了集团痛点难点堵点，对标先进管理标准，提出了符合集团实际的优化解决方案，为集团深化管控和人力资源管理改革明确了路径和方法。

会议强调，改革永远在路上，只有进行时，没有完成时。

咨询成果的落实落地是彰显改革成效的核心指标。就做好下一步工作，会议要求：一是要提高认识。深刻把握集团化管控对企业“规范经营、防范风险、减少损失、提高效应”的重要意义，进一步增强工作责任感和紧迫感，把管控工作摆上重要议程，常抓不懈。二是要强化落实。充分运用好本次咨询成果，进一步完善集团规章制度，打通堵点，突破难点，消除痛点，全面提高企业内部管理水平，向管理要效益。三是要扭住关键。将重心放在内控、风控体系建立和优化上，着力对关键岗位、关键环节的风险点进行梳理，形成风险清单和风险应对措施，通过风险管理、内部控制、组织体系优化等管控措施降低企业经营风险，助力集团高质量发展。