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章勇详细了解了项目办的人员构成和机构设置情况,他要求 :一是通过三年的项目管理,为城投集团锻造出一批人才;二是在公司运营和项目管理上厘清权责,做出良好示范;三是压实、压紧项目工期,做好节点计划,要进行月调度、周调度乃至现场日调度;四是继续发扬“做示范、勇争先”精神,建立一套完善的管理体系,再树标杆。见面座谈会后,章勇一行前往项目现场进行调研。