为贯彻落实集团关于经营业绩考核指标调度工作的部署要求,全力冲刺年度目标任务,11月3日,建投房地产公司召开2026年度经营业绩考核指标调度会。公司党支部书记、董事长胡小兵主持会议,全体班子成员及有关部门负责人参加会议。
会议对照集团要求,逐项梳理了截至10月底相关指标的完成情况,重点分析了全年考核指标预计完成情况及下半年重点工作进展,对存在缺口的指标进行了深入研判。会议坚持问题导向,围绕缺口指标逐一研究制定务实可行的推进举措和落实路径,明确责任分工和时间节点,确保各项指标推进有抓手、落实有路径。与会人员结合分管领域和部门实际,就指标推进中的难点堵点进行了交流讨论。
胡小兵强调,要严格落实主要负责人牵头调度机制,主动加强与集团牵头部门的沟通对接,及时反馈工作进展,确保信息畅通、协同高效。他要求,各有关部门要进一步增强责任感和紧迫感,紧盯年度考核目标不放松,对存在缺口的指标实行清单化管理、项目化推进,以务实举措补短板、强弱项,全力推动年度经营业绩考核指标圆满完成。要切实把调度成果转化为推进工作的具体行动,做到指标分解到岗、责任落实到人、进度跟踪到月,形成层层抓落实的工作格局。
下一步,建投房地产公司将持续加大指标调度力度,强化过程管控和跟踪问效,确保各项工作举措落地见效,努力交出一份合格的年度答卷。
