铆定目标补短板 攻坚克难促收官 房建项管公司召开第三季度经营调度会

为复盘2026年三季度经营运行情况，总结重点项目建设及下半年重点任务成效，剖析经营堵点难点，部署四季度攻坚工作，9月24日，集团副总经理陈志勇赴南昌市建设投资集团房建项目管理有限公司主持召开三季度经营工作调度会。公司领导班子、各部门负责人参会。

会议复盘1—9月经济运行、项目投资及集团下达7 项下半年重点任务推进情况。截至8月底，年度投资计划完成率达95.88%，多个市政道路项目顺利完工，重点改造提升工程有序实施。同时，会议客观剖析当前经营形势，公司存在代建主业接续不足、营收承压、资金紧张、债权清收及税务合规等风险隐患。

围绕圆满完成全年目标任务，锚定年度目标攻坚四季度，陈志勇提出五项工作要求。一要聚焦实物量落地，紧盯在建项目节点进度，加快重点工程施工收尾，提速推进新项目前期报批及开工筹备。二要狠抓账款清收，压实重点应收款项催收责任，多措并举保障现金流安全稳定。三要从严防控经营风险，稳妥化解税务、逾期过渡费等隐患，常态化开展经济运行动态监测预警。四要全力推进减亏扭亏，严控成本开支，积极拓展代建主业市场，拓宽营收渠道、补齐业务短板。五要压实闭环管理，实行清单化、销号式推进重点任务，强化部门协同，全力破解堵点难点。

会议要求，全体干部职工要进一步增强紧迫感、责任感，正视困难、坚定信心，紧盯年度各项考核指标，把调度会部署转化为具体行动，攻坚克难、真抓实干，全力以赴打好四季度收官战。