近日，建投房地产公司工程部与成本合约部联合组织专题学习会，传达学习市属国有企业工程建设项目监督管理专题讲座精神及工作要求。会议由工程部副经理余银波主持，成本合约部经理王轩、工程部副经理蒋涛分别传达会议精神，两部门成员及项目负责人等20余人参加。
会议指出，公司要以此次学习为契机，切实将讲座成果转化为治理实效，重点从三方面抓好落实：
一是提高政治站位，压紧压实责任。各业务板块主要负责人要切实履行第一责任人职责，对招标投标领域专项整治及系统治理工作再部署、再推进、再检查，逐级传导压力，层层落实责任，确保各项整治任务不折不扣落地见效。
二是坚持从严整治，推动问题清零。聚焦工程招投标、项目建设、物资采购、资金管理等高风险环节，围绕“招、投、开、评、中”全流程开展拉网式排查，确保存量问题限期销号清零；对新增项目实施动态跟踪、即查即改，实现监管全覆盖、无盲区。
三是深化系统治理，健全长效机制。以整治工作为抓手，压紧管党治企责任链条，全面完善企业内控体系，及时做好制度修订、整合与补缺，加快构建全流程、全覆盖的制度监督体系，一体推进“惩、治、防”协同发力，切实将权力运行置于制度约束之下，从源头铲除腐败滋生土壤，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良性治理格局。
会议最后强调，各相关部门及项目负责人要对照会议精神，认真梳理各自领域存在的薄弱环节，制定整改措施，确保监管要求全面落地落实。
