迎难而上谋发展 敢作善为开新局——南昌高速公司2026年度工作务虚会
2026年1月6日上午，南昌高速公司2026年度工作务虚会在三楼会议室顺利召开。高速公司、北二绕公司领导班子成员、公司中层副职以上人员及合资公司主要负责人参加。会议由董事长李荣清主持，集团党委委员、副总经理肖敏华出席会议。
会上，大家结合自身工作岗位职责，多角度、全方位逐一复盘上年度工作成效，共同分析研判当前与未来发展面临的时与势、机与危，审视当前存在的短板不足，重点围绕科学谋划公司五年发展蓝图、扎实做好2026年开局工作，进行深入的思想交流、思路碰撞和战略研讨。
公司领导班子系统部署年度发展思路与攻坚任务。一是在战略与业务上谋新突破，强调以落实“十五五”规划、推动北二绕项目建设为核心，全力拓展路衍经济与养护业务。二是在管理与机制上求真实效，要求强化计划执行与数据赋能，建立精细化过程评价与考核制度，让管理真正服务业务、驱动发展。三是在团队文化上凝聚合力，倡导树立团结互助、敢闯敢拼的作风，并通过以荣誉激励为主的评价体系，全面提升团队战斗力与归属感。
会议最后，肖敏华充分肯定了高速公司2025年取得的成绩，并对2026年高速公司高质量发展进行展望。他强调：一是在“人”的培育上用心用力。既要树立“一盘棋”的大局观，主动补位、相互补台，也要多换位思考、体谅协作，筑牢员工“企业与个人共生共荣”的理念，让担当作为成为全体员工的行动自觉。二是在“事”的推进上求新求效。面对瞬息万变的市场形势，要敢于打破思维定势，主动捕捉新兴领域机遇。要在资产盘活、降本增效、创新业务等模式上多动脑筋，在拓宽营收渠道上多想办法，做优存量、扩大增量，力争在重点工作中打造特色亮点，让各项业务干出实效、闯出新路。三是在“物”的保障上落细落实。以目标为导向，健全完善工作推进的措施保障，让各项任务有路径、有抓手；织牢制度保障的笼子，让日常运转有章可循、有据可依；建立激励制度，让多劳者有奔头；要绷紧廉洁保障这根弦，为公司高质量发展保驾护航。
